인벤토리 내재된 위험

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내재된 위험은 경제 투기뿐만 아니라 재고 유지를 통해 경제에서 처리해야 합니다.
달리 말하면 인벤토리 지식을 대신합니다.
요리사가 각 사람이 먹을 양을 미리 알고 그 양만큼만 요리할 수 있다면 식사 후에 음식을 버리지 않을 것입니다.
재고에는 비용이 들기 때문에 기업은 보유하고 있는 재고량을 제한하는 동시에 제품이 소진되어 매출을 놓칠 위험이 없도록 노력해야 합니다.

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일본 자동차 제조업체는 재고가 거의 없기 때문에 자동차 부품이 하루에도 몇 번씩 공장에 도착하여
조립 라인을 따라 이동하면서 자동차에 장착되는 것으로 유명합니다.
이것은 많은 부품 재고를 운반하는 비용을 줄여 자동차 생산 비용을 줄입니다.
그러나 2007년 일본 지진으로 피스톤 링 공급업체 중 하나가 중단되었습니다. 월스트리트 저널은 다음과 같이 보도했습니다.

$1.50의 피스톤 링이 없어 이번 주에 일본 자동차 생산량의 거의 70%가 일시적으로 마비되었습니다.

재고가 너무 크거나 작으면 손실이 발생합니다. 분명히 최적의 재고 규모에 가장 근접한 비즈니스는 수익 전망이 향상될 것입니다.

더 중요한 것은, 경제의 총 자원이 더 효율적으로 할당될 것이라는 점입니다. 각 기업은 효율성에 대한 인센티브가 있을 뿐만 아니라 더 자주 옳은 것으로 판명된 기업이 생존하고 그러한 결정을 계속 내릴 가능성이 더 높기 때문입니다. , 너무 많은 재고 또는 너무 적은 재고를 반복적으로 보유하는 사람들은 파산을 통해 시장에서 사라질 가능성이 높습니다.

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재고가 너무 많다는 것은 경쟁업체의 비용에 비해 사업을 수행하는 데 드는 초과 비용을 의미하며, 따라서 경쟁업체는 더 낮은 가격에 판매하고 고객을 빼앗을 수 있습니다. 재고가 너무 적으면 즉시 판매를 놓칠 뿐만 아니라 고객이 미래에 더 신뢰할 수 있는 공급업체를 다른 곳에서 찾게 될 위험이 있습니다.

6장에서 언급했듯이 소련과 같이 상품과 부품의 배송이 항상 불확실한 경제에서는 막대한 재고가 표준이었습니다.